人力资源管理在企业管理中的战略性地位已经为广大企业管理者所认同,但在管理实践中却存在大量问题。从我国企业目前人力资源管理现状来看,虽然国内很多企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部,其中部分企业已经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值,但是相当一部分企业只是形式上的改动,换汤不换药,与原来无实质性的差异,从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。本文就钻井公司人力资源管理现状进行了分析。文章主要从选人、育人、用人、留人四个方面作了详细的分析。在选人环节上,公司无法根据企业发展战略招募合格人才。在育人环节上,公司在人力资源管理方面存在重使用、轻开发现象,并从培训和职业生涯规划两方面进行了分析。在使用环节上,人员配置、人才观念等都存在不合理的方面。在留人环节上公司人才缺口越来越大。最后,本文提出了钻井公司人力资源管理的对策。主要包括:提升人力资源管理人员专业素质;改变公司人力资源管理的观念;改进人力资源数据库;争取更大的人才招聘权限;改进现有培训体系;改善激励方式;改进业绩考评;改进员工职业生涯规划。