随着我国技术尤其是高新技术产业的发展,我国的出口项目已经从单一的劳动密集型产业转向技术密集型和劳动密集型综合类产业,而复杂系统电子工程这一领域也渐渐呈现出从自给自足到踏出国门的趋势。这一类项目属于对外承包工程但又有别于道路、桥梁、电力或石油管道类建设,其技术因素在项目的成败中也不可小觑。本文以澳大利亚A项目风险管理为例,描述并分析风险管理的分析识别、评价、应对和监控的四个步骤。在风险识别中运用经验分析、专家调查、图解法和SWOT分析法,并通过案例进行具体分析,将方法论和应用更为形象的展示。在风险评价的过程中主要运用了专家打分法,将澳大利亚A项目进行分阶段的风险评估。即使一个风险在项目的不同阶段其应对方案也是不同的,这就要求方案需符合各个阶段的不同要求。本文的另一条主线是风险主要因素的六个方面,即政治、经济、社会、技术、管理和其他,该项目的风险管理也是基于这六个风险来源之上。由于海外复杂电子系统工程的特殊性,这六个方面的侧重点也与国内项目有些许不同。复杂电子系统类项目有其特殊性,加之又是在海外执行的项目,导致了更多临时风险因素的增加,任何新的潜在风险因素都需要按照风险管理的流程来完成。但是,即使方法论再细致,针对具体的风险其解决办法也不是理论研究可以完全解决的。本文的特点在于引用了大量的真实案例,在对风险进行分析和解决的同时,其案例本身也可为类似项目起到借鉴作用。