进度、质量和成本是软件开发项目重要的制约因素,进度管理又是其中最为核心的要素。良好的进度管理可以确保软件开发项目在规定时间内交付,并最大限度实现客户目标。YC公司作为一家以软件开发为主要业务的研发型企业,项目进度管理水平直接影响着公司的管理效率和赢利能力。本论文通过对YC公司软件开发项目进度管理现状的研究,借助文献资料等多种方式获取信息,从环境、人员、技术及管理体系四大方向对进度影响因素进行识别,发现其存在项目组织权责模糊、成员归属感缺乏、资源分配失衡、需求管理失控、过程控制粗放、项目沟通不畅、项目风险认识不足等问题。通过对上述问题的深入研究,分析出产生这些问题的根源在于YC公司项目管理体系陈旧且未结合自身实际情况进行优化、项目管理团队理论知识缺乏且对其重要性认识不足、项目进度管理意识缺位且手段匮乏等。本论文以传统项目进度管理理论和敏捷等新型项目管理思想为基础,结合软件开发项目自有特性及YC公司的实际情况,对YC公司软件开发项目进度管理提出优化方案,分别从组织架构、进度控制、关联因素等方面提出了具体的优化方法与措施。另外,本论文通过YC公司CSYQ真实项目案例对方案的实施效果进行了检验,实施结果显示这些优化方案确保了该项目如期按质交付,项目进度及整体管理水平得到极大提升。本论文探索出的优化方案对促进YC公司的项目管理能力和实际交付能力的提升有着十分重发的作用,也给公司带来了一定的经济和品牌效益。同时,本论文对国内类似中小型软件开发企业进度管理能力的提也有一定的指导意义。