伴随我国经济市场相关制度越发健全,围绕企业薪酬管理相关的理论研究越来越多,具体实践案例也不在少数。对于企业发展来说,终极目标必然是创造尽可能多的经济价值。想要做到这一点,企业不断优化内部薪酬管理体系是必不可少的,才能进一步最大化利用企业现有人力、物力资源,实现资源的最优配置。具体到供水行业,该行业对于推动国民经济发展、社会进步具有极高的价值,因而得到地州政府乃至中央的高度重视。为了保障我国水务行业稳定发展,国家也颁发了一系列具有战略意义的利好政策。无论是扶持程度,还是颁发频次,当下这些利好政策都是前所未有的。由此可见,我国水务行业已经迎来了绝佳的发展契机。YH供水公司成立于2011年,是一家水务行业综合运营商。伴随该企业近些年不断扩张业务,内部组织架构也较从前有了很大转变。企业规模壮大的同时,内部薪酬管理暴露出的问题也不断增多,甚至对企业今后稳定发展产生了严重的消极影响。这种情况下,该企业迫切需要优化内部薪酬管理各项制度。本文选取该企业展开深入研究,分别采取问卷调查法、访谈法等手段,分析该公司薪酬管理体系现状。调查结果表明YH供水公司存在薪酬水平定位不高、薪酬分配不合理、薪酬激励措施缺位、绩效考核流于形式等缺陷。本文进一步分析了以上问题发生背后的深层次原因,包括:岗位价值评估体系缺位、绩效考核体系不完善、薪酬激励制度不健全等。在此基础上,本文进一步给出针对性高、可行性强的改进建议,希望能够帮助该企业优化内部薪酬管理各项制度,从而帮助YH供水公司稳定员工队伍。依据激励性、经济性、公平性和系统性原则,搭建适合该企业优化薪酬管理体系的具体流程,包括:加强员工档案信息管理,了解员工需求;构建更科学合理的薪酬政策,推动员工良性竞争;优化薪酬激励制度与奖惩措施,营造公平环境;贯彻落实各项优化措施,保障必需的人力、物力资源,包括在企业内部颁发相关制度。本文力图通过优化研究,为YH供水公司提供针对性高、可行性强的薪酬管理改进建议,希望充分调动员工的创造力,充分发挥人力资源的价值,实现企业的战略发展目标,也对其他亟待深化改革、有类似问题的国有企业提供一定借鉴意义。