自20世纪90年代末以来,中国房地产业持续快速扩张,带动了包括防水行业在内的建材行业快速发展。进入新世纪后,国家建设规模日益扩大,建筑防水工程迅速发展成为建设系统中的新兴产业,东方雨虹、科顺、卓宝等民营企业逐步崛起。建筑防水行业属于典型的轻资产化学建材,竞争优势不在生产端,而在渠道控制力、品牌溢价等。行业技术含量低、同质化程度高、行业门槛低、产业集中度低、市场竞争不规范不成熟,形成了“大行业、小企业”格局,行业竞争激烈,小企业生存空间不断被压缩。LX公司是一家集建筑防水材料研发、生产、销售、施工、服务于一体的家族式企业,致力于为客户提供“一站式”建筑防水解决方案。1996年初创,2014年成立公司,目前已拥有五十余名员工,在激烈的市场竞争中稳扎稳打、顽强前进。社会的不断变革和技术发展的突飞猛进,使得许多企业越来越注重员工培训,希望通过培训活动,持续提升员工素质、知识、技能水平。员工培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,也是企业组织效益提高的重要途径。企业员工培训正从单纯的支持作用向企业发展主要决定力量转变。本文通过对LX公司员工培训现状调研,发现LX公司员工培训存在的问题主要有:培训体系不够科学、需求分析不够全面、方式方法较为单一、考核评估形式简单。经过分析问题产生原因,发现主要是因为公司管理层在认知导向、问题导向、目标导向和结果导向方面存在不足。针对存在的问题,本文提出战略原则、闭环原则、目标原则与实效原则,从公司战略、工作岗位、员工个人三个层面开展培训需求分析,确定培训目标。随后从组织与制度、课程与资源、评价与反馈6个方面对培训体系进行优化,深度挖掘利用移动互联网资源,降低培训成本、促进培训机会公平。通过方案的完善与流程的闭环,保证该体系能够顺利实施并实现迭代优化。最后,针对整个培训过程的实施,从组织、制度、资源、文化四个方面提出保障措施,完成了LX公司战略导向的多元移动互联网信息深度融合的闭环式员工培训体系。