近年来,国内玩具的消费市场逐渐兴起,外国的品牌积极进入中国市场,但其产品的价格相对高昂,而价格低的玩具质量不高,甚至有安全隐患。而我国部分本土的玩具企业正积极从代工生产(OEM业务)转型升级,创建自身的品牌(OBM业务),但还没有形成规模,目前我国缺乏本土高中端玩具品牌企业。本文以GA玩具公司为例,以路径角度为基础,对GA玩具公司的发展战略进行分析和研究。本文分成六个部分,第一部分主要介绍了选题背景及意义,和OEM,ODM,OBM的具体含义,以及从路径角度来研究OEM企业发展的相关国内外的文献综述等。第二部分,是用价值链分析公司内部环境,得出公司核心价值是高品质的生产能力和规模化生产。第三部分,用PEST分析法即从政治法律,经济,社会,技术四个方面分析了公司的宏观环境,接着采用波特五力模型分析玩具行业环境。第四部分,用SWOT分析法对GA玩具公司进行详细的战略分析,并根据分析得出的结论是OEM业务和OBM业务共同发展,并结合公司的实际情况制定了企业发展战略框架。第五部分是文章的主要部分,内容是公司的发展战略的具体措施:建设企业文化,完善人力资源管理制度,逐步实现生产智能化,创建自身品牌,积极与外界合作等。第六部分是本文的结论。GA玩具公司是传统的OEM企业,面对来自欧美国家的订单价格较低,国内用工成本上涨的压力,如何找到适合该公司的发展战略,是本文研究的主要内容。本文用价值链分析理论,PEST分析模型,波特五力模型,SWOT等理论分析工具对GA玩具公司所处的内外环境进行详细分析和研究,并结合企业的实际情况,来制定适合GA玩具公司的发展战略。