金堆城钼业股份有限公司(简称金钼股份)是亚洲最大、世界领先的钼业公司,随着公司产业链的进一步延伸和产品结构的不断调整,潜在的质量隐患和矛盾越来越突出,大的质量事故时有发生。为了加强监督管理,确保做到资源和信息共享并合理配置,有必要对公司钼产品质量控制方案进行重新设计。本文通过对金钼股份品质管理、计量管理、化验检测三方面的现状、问题进行了分析,以此设计出适合解决企业问题、优化管理的质量控制方案,分别从组织设计、职能赋予、相关配套措施的建立,尤其是质量信息数据信息化平台建设方面,较深入的理出面对新形势下,产品质量控制方案的设计,主要体现了出了整合的思维。将质量控制纳入公司生产经营管理主流意识层面；厘清职责范围,明确责任划分,优化管理流程,建立“统一管理、分级授权”的质量管控体系和质量信息系统,形成公司决策层、执行层、操作层全方位的监督网络；盘活、优化配置检测化验资源,统一各化验室化验方法和化验标准,减少或杜绝产业链条流转环节的推诿扯皮；建立健全产业链条流转环节内控标准,有效组织生产,满足市场需求,提高客户满意度；严格执行质量管理体系和测量管理体系,切实提高产品质量,提升公司产品竞争力。本文的研究中运用了一系列的理论思想和观点以及大量的客观数据的量化分析。论文的研究对金钼股份钼产品质量控制提供了思想和方法的支持。