本文主要是根据作者在日常管理企业人力资源工作中的感受，结合现代企业管理理念，对企业人力资源管理范畴中人才流失问题的控制进行一些探析。文章以管理学为视角，运用勒温的场论、中村一郎的目标一致理论、马斯洛的激励理论、罗伯特的领导理论、公平理论等国内外相关理论, 通过引用大量企业案例和问卷调查数据对国内外企业人才流失的情况及影响进行分析，确定其行为的内在原因，并针对性地提出在人才流失控制原则、方法上的一些看法。本文研究的目的在于帮助企业应对激烈的市场竞争，对人才流失进行正确的管理，使人才流失控制能够与企业的战略决策相匹配，确保企业的战略性成功。帮助企业把人才流失控制管理当成一种投资，为企业创造一股长期的利润流。文章主要分绪论、人才流失的原因分析、人才流失的影响分析、人才流失的控制、结论等六个部分内容。其中中间五个部分是文章的重点。本文首先从企业人才流失进一步加剧,人力资源管理面临的新课题入手，指出现代企业人力资源管理必须适应企业组织的变化、适应知识经济的变化、适应职业价值观的变化。强调人才流失控制管理的重要性。在此背景下提出了本文采用的视角、研究方法和理论。接着分析了我国企业人才流失的现状和原因，它包括影响人才流失的社会环境因素，企业环境因素，个人因素等。继而分析了人才流失的影响，包括对社会的负面影响，对企业产生的有形和无形的负面影响、和对流出者个人的影响。在分析和总结了人才流失的影响因素和流出后果的基础上，本文重点讨论了对人才流失的控制问题。提出了人才流失控制必须坚持以人为本的原则、以法管理的原则、区别对待的原则。而要有效地控制人才流失，企业管理水平，尤其是企业人力资源管理水平的提高是十分重要的。而人才流失的控制正是人力资源管理之重要环节之一。文中提出九种具体的控制方法和策略：人力资源规划、职务设计、有效招聘、构建系统化的培训策略、职业生涯规划、建构正规化的薪酬制度、领导与激励、创建独特的企业文化、人才流失的善后管理。最后在第六章结论中提出：人才流失管理的目的在于使消极影响大于积极影响的流失最小化。人才合理的流动是必然的，也是必须的，因此，企业所应控制的是不利的流动，并努力保留有利于企业发展的有用人才。同时也对文章的不足与缺憾进行了表述。