项目进度管理是项目管理的重要内容之一,其目标就是保证项目能在规定的日期内、一定成本额度下完成。因此一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节,计划和控制直接决定了项目成功与否。从20世纪60年代开始,关键路径和计划评审技术便作为重要的项目进度管理工具而得到迅速发展和广泛应用。特别是关键路径思想开创了项目进度计划编制的新纪元,他给项目管理者提供了一种问题解决思路,即要重点监控和管理那些位于关键路径上的关键任务。然而这种方法存在一个最大的缺陷,关键路径法只是考虑了工序间的逻辑关系和每一道工序的工期,却没有考虑系统内部的资源约束,同时这种方法也割裂了系统的统一性,使得管理者更看重局部效益。因此,虽然关键路径法在实际应用中取得了一定效果,但由于不确定因素的影响以及人的心理因素影响导致很多项目计划并不是最合理的计划。针对关键路径和计划评审技术的不足之处,管理大师高德拉特于1997年提出了一种全新的项目进度管理方法,关键链法。关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。本文在对关键链项目管理方法的基本思想和理论分析基础之上,深入分析了如何有效地将关键链应用到项目进度管理中,并首次提出了项目进度管理模型,针对模型中的进度计划、缓冲区管理和进度控制三个模块进行了深入研究。本研究在分析国内外学者关于工期估计和缓冲区大小设置的理论基础之上,利用灰色理论模型中的白化权函数对项目工期估计和缓冲区大小计算给出了另一种更实用的可行解法,并针对如何利用缓冲区将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价。同时利用预警机制,将组织结构分层,在项目实施阶段,按风险级别的不同分层次对缓冲区进行监控,确保项目按照计划执行。本文借鉴了已有的关键链理论,同时利用项目管理领域相关知识,整合了项目进度管理模型,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。