中央关于进一步深化国有企业改革的指导意见,进一步加快了对国有企业和电力体制改革的步伐。伴随着国企改革的进一步深化,迫切要求供电企业建立与现代企业相适应的绩效管理体系。以深化绩效管理应用作为推进企业改革的重要举措,逐步解决供电企业管理中存在的绩效管理不到位、员工绩效意识不强等现实问题,切实解决企业绩效管理实施中存在的问题,进一步强化绩效管理在企业管理中的作用,建成与“一强三优”现代公司相适应的绩效管理与运行机制。本文介绍了绩效管理的产生、国内外发展现状、绩效管理相关概念、绩效管理方法以及绩效管理在企业中的作用意义。以宁夏电力公司管理下的地市供电公司固原供电公司作为研究对象,根据固原供电公司目前管理实际现状,在对其绩效管理过程中存在问题和不足进行深入分析的基础上,系统地提出了改进原有绩效管理的新体系框架,即组织体系、指标体系、评价体系、结果应用体系。成立公司绩效管理委员会和各级绩效办公室健全组织机构,强化各级绩效管理人职责。设计了以目标管理法、关键业绩指标法、综合考评法相结合的指标体系,重点研究了以目标任务制和工作积分制为主的绩效指标体系。设计了以组织绩效和员工绩效为考评对象的测算方法,以月度绩效会议、绩效看板制度和绩效面谈等强化绩效评价体系中绩效的反馈与评估,改善企业实际只将绩效结果作为薪酬分配依据的传统做法,扩大了绩效结果在岗位调整、职位晋升、培训机会、员工生涯规划中的应用,力促通过深化绩效管理的应用进一步提升企业管理水平,促进公司发展和员工成长。