进入知识经济时代,人才是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。深圳富士康公司是一家知名企业。随着公司快速发展,公司内部管理问题逐渐呈现,激励机制却没有跟上企业快速发展,导致公司技术人员流失率不断上升,技术人员的工作效率下降,人力资源浪费严重,给公司生存带来较大威胁。因此,建立和完善符合企业实际特点和需要的激励机制势在必行。本文以深圳富士康公司为研究对象,借鉴了国内外最新的激励理论成果,通过对深圳富士康公司技术人员的激励机制现状分析,找到技术人员激励机制存在的问题,对现有的激励机制进行了完善和优化。论文分四个部分,首先,阐述论文选题背景和研究意义,综述国内外激励相关理论,介绍了本论文的主要内容和结构安排;其次,简单介绍深圳富士康公司的基本情况和技术人员激励机制的现状,分析公司技术人员激励机制所存在的问题;再次,针对深圳富士康公司实际特点构建包含了改进薪酬激励的制度、加大精神激励的力度、完善工作激励的内容、提升职业发展激励的作用的优化方案;最后,对新的激励机制优化方案的实施提出了推进步骤和保障措施,在新的激励机制实施过程中可能出现的问题采取防范措施。本文在公司现有激励机制的基础上做出完善与优化,从企业的实际需求出发,构建了一套充分考虑到企业的实际承受能力,具有一定可行性的激励机制优化方案。新的激励机制实施不仅会提高技术人员的工作积极性,并对企业树立良好地社会公众形象和雇主品牌带来重要意义。