随着互联网经济和数字化转型的兴起,当今社会经济发展节奏越来越快,产品的生命周期变短。基于信息技术的应用层出不穷,每个人的生活都离不开各种各样的应用程序。从企业层面上看,应用系统也是不断推陈出新,各类信息系统能够提高组织工作效率,更加高效地生产出让客户满意得产品。但是指导和管理信息系统开发的方法论,还是以20世纪50年代开始的项目管理方法论为主,这种称为瀑布开发方式的信息系统开发方法论越来越不适合现状了。在过去20多年里,有很多人研究该如何做出改变,最终敏捷开发模型逐渐成熟流行起来,在信息系统开发以及其他领域日益发挥出重要作用。本文梳理回顾敏捷开发模型的概念,分析其与传统瀑布开发方式的不同之处。介绍敏捷开发模型中最流行的Scrum框架的主要内容,并总结在组织中应用敏捷开发模型的关键影响因素。论文以威伯科公司资本支出计划系统开发项目为例,研究在信息系统开发项目中如何应用敏捷开发模型。在应用敏捷开发模型过程中,不可必免的会遇到各种各样问题,归纳总结这些问题为流程相关、项目管理相关、人员相关、计划相关、开发相关和技术相关几类。通过分析出现这几类典型问题的原因,按照产生这些问题的原因出现次数,区分主要原因、次要原因然后提出针对这些具有代表性问题的解决方案。这些解决方案按照重要程度依次是组织文化转型、流程体系转变、组织结构变更、扩展和持续培训、拓展应用工具范围、重新定义人员职责、设计新绩效评估方式和落实后勤保障。研究结果表明从实施这些解决方案入手,能实现有效应用敏捷开发模型。各类中小型软件开发企业和组织在应用敏捷开发模型的时候,首先要深刻理解敏捷理念和思想,在此基础上才有可能做到有效应用敏捷开发模型的各种实践。敏捷开发模型是容易理解的,但却是难以被精通和灵活运用的框架,在应用过程中一定会遇到各种各样问题,这些问题都会导致敏捷开发模型不能真正起作用。为此,本文提出了具体组织层面解决方案,以确保敏捷开发模型的有效应用。这些方案可用于各类中小型软件开发企业和组织自我评估应用敏捷开发模型的可行性,以及对如何成功应用敏捷开发模型提供有益的借鉴。