二十多年来，随着我国经济发展，资本市场逐年扩大，企业上市总规模位居全球第一名，证券公司也得到了快速的发展。截止至2011年12月31日，全国共有证券公司109家，与2010年相比，增加了3家。自上世纪90年代以来，国内证券行业开始出现中小型、区域性分布的证券公司。得益于宽松蓬勃的资本市场经济环境，区域性证券公司发展迅猛。目前证券行业中，80％的证券公司为区域性证券公司。区域性证券公司的特点决定了其管理控制模式与一般证券公司有所不同。如何针对区域性证券公司的特点，设计一套适应符合其特征的资金管理模式，已经成为重要的研究课题。　　 本文一共分为六个章节。　　 第一章为导论。　　 第二章为相关理论与相关文献评述，主要针对资金管理理论、内部控制理论、全面预算理论进行描述，作为理论支撑。并寻找研究缺口——需要研究针对区域性证券公司的资金管理模式。　　 第三章是我国证券公司资金管理模式现状及存在问题研究，通过讨论证券公司、区域性证券公司目前资金管理现状及问题，有针对性地提出解决对策。　　 第四章为区域性证券公司资金管理的可选择模式。　　 第五章用南京证券的案例深化第四章中得到的可选择模式，讨论出一套适合南京证券的资金管理模式方案。　　 第六章为结束语。　　 本文创新之处体现在:概括了我国区域性证券公司适合的资金管理模式。本文在借鉴已有文献的基础上，试图寻找适合我国国情的区域性证券公司的可选择的资金管理模式，有现实指导意义;且以南京证券作为案例进行具体研究，提出区域性证券公司资金管理模式的解决方案，不但对南京证券未来的资金管理模式有很好的实践指导意义，而且对国内同类企业的资金管理也有较好的借鉴意义。