随着市场经济的不断深化,银行业的信贷管控以及中国高净值人群财富管理需求的快速膨胀,信托业得以飞速成长,取得了令人瞩目的业绩。然而与此同时,信托公司营业收入出现时点上的负增长也不容易忽视。近年来随着信托业三大红利的消退,传统融资型业务模式和盈利模式逐渐弱化,不仅市场环境多变,风险隐患也在逐渐积累。近年来我国经济增长由持续高增长向中速增长转变,经济发展正处于优化经济结构的转型期,供给侧结构性改革深入推进,中国经济迈入发展新常态。信托业作为其中重要一员,如何在经济发展新常态下调整经营战略与盈利模式,提升自身竞争力,寻找新的发展契机已成为信托业不得不面对的课题。本文以吉林省信托有限责任公司为例,运用文献研究结合实际调查的方法,首先对整个信托业的发展现状进行的阐述,其中以吉林信托为战略对象分析其公司发展状况及发展存在的问题并从多角度分析问题存在的成因。紧接着对吉林信托的竞争环境进行分析,分内部外部两个方面,外部环境分析运用PEST和波特五力模型分析法。内部环境主要分析公司的经营能力和管理能力,其中经营能力又分别从自营业务和信托业务两个方面论述,管理能力着重分析风控制度和人力资源。之后运用SWOT分析对公司的优势、劣势、机会和威胁进行论述,列出SWOT矩阵选择战略方案。在结合我国经济发展新常态的宏观环境和企业当前发展状态为其指定发展战略目标即打造一流的高端财务管理机构,对吉林信托而言最终选择了信托主业发展战略、差异化战略和人才战略。而后,为保证方案的顺利实施指定引进战略投资人、设立专业子公司、完善市场经营机制和制度、全面升级内控和风险管理体系、提升财富管理能力、优化投资结构、提升人力资源管理水平、深化企业文化建设和品牌建设等保障措施。本文以吉林信托为例主要研究信托公司在经济发展新常态下的发展战略如何调整和制定,对吉林信托而言,本文对其战略选择有一定的指导作用。对其他信托公司而言有一定的参考价值和意义。