家族企业作为一种古老的企业组织形式,在世界各国发挥着重要的作用。改革开放后的三十多年,我国民营经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分,占据了经济领域的重要地位。家族式管理是民营企业最鲜明的管理特征,因此,家族企业的发展对我国经济做出了突出的贡献。目前,我国首批家族企业已进入传承交接的高峰期。然而,“富不过三代”的家族企业发展“魔咒”总结了家族企业的生命周期。因此,本文对家族企业的传承方式进行分析研究,具有重要的理论意义和现实意义。文章采用案例比较和实证分析的方法,从横向维度和纵向维度分析家族企业传承方式。首先,纵观各国家族企业发展的历程,从社会文化背景和企业发展环境角度,分析影响家族企业传承的因素。并通过案例比较的方法,对美国、日本、中国共五家典型的家族企业传承进行系统分析,探讨其传承过程的特点和对我国家族企业传承的启示。其次,已有家族企业传承的研究以定性研究为主,定量研究较少,引入家庭因素的定量研究更少。因此,考虑到家族企业的独特“家庭性”,本文尝试对家庭特征赋值,将家庭结构因素纳入家族企业传承的模型。通过对典型家族企业的比较分析,以及挑选90家上市家族企业的数据进行二元Logit回归和多元线性回归分析,本文得出如下结论：家文化对家族企业传承的潜意识作用；产权的明晰与否,影响到家族企业的所有权掌控方式；家族内部的治理结构越完善,家业长青的可能性越大；家庭结构对家族企业传承方式具有显著影响,尤其是家庭子女的性别特征对家族企业传承方式的选择影响显著。短期内传承方式对家族企业绩效变动无影响。长期内家族企业更倾向外部传承,传承方式对企业绩效变动有影响。最后,根据案例比较和实证分析的结果,本文从产权制度改革、企业外部发展环境和传承计划准备等方面,对家族企业传承和发展提出一些建议。