电力系统规模庞大，涉及到建设、技术改造、修理维护等项目，数目繁多。同一年实施的项目具有关联性，跨年度实施的项目具有延续性。同时，为了有效开展电力系统建设、技术改造、修理维护的工作，供电公司会分专业管理，而且每个专业部门都只管理电力系统的一部分项目，相互配合可能会存在一些问题。正因如此，需要建立一套信息化管理系统，有效的记录、汇总和分析公司各类项目，开展项目前期规划质量验证、项目实施计划管理、资源配置和结果验证工作。　　本文重点研究对项目进行全过程跟踪，对前期规划设计、项目实施及其结果进行质量评估;合理安排项目计划，确保不重复停电，工作能有序开展;合理配置项目现场资源，提升项目实施质量以及现场安全。建立与以上项目管理目标相对应的信息系统，留存每年项目的情况，帮助进行计划整合及质量评价分析。　　与传统项目管理相比，引入质量跟踪、全程监控理念。强调项目各个阶段的质量管控，并通过信息系统将相关信息收集，方便统计、汇总和分析。随着质量评价体系的不断完善，将有利于提升项目管控质量，值得在电力系统项目全过程管控中予以推广。