本文以A公司为案例研究对象，探讨了企业应如何留住公司的基层员工，稳定员工技术队伍，从而提高企业的整体运作效率。 以人力资源管理为视角，运用公平理论、马斯洛的需要层次理论、勒温的场论、费莱姆尔茨的人力资源更替的测量模型，以及莫布雷中介链模型进行综述，结合国内专家学者对员工流失问题的研究，分析了员工离职的原因，提出针对这个问题的一些建议和对策。 接着，以A公司作为案例研究对象，针对A公司基层员工高流失率问题，从A公司往年员工流失率的数据统计以及目前潜在的流失倾向的调查开始，结合与离职人员的面谈，员工满意度调查，以及薪酬调查问卷逐步分析A公司基层员工流失的各种原因。从社会原因、组织原因、雇员原因等方面进行分析，雇员原因是因年龄、性别、工龄上的差异，导致流失；组织中造成员工流失的原因在于薪酬福利的内外不公平性，员工无晋升的空间，以及业余文化生活单调乏味。 然后，对以上原因进行分析，针对员工在年龄、性别、工龄的差异，结合公平理论、需要层次理论等理论和模型，提供相应解决的对策，进行改善。例如为保留而进行招聘，在招聘中建立科学的真实岗位预观；提供符合个体需求的薪酬福利方案，让员工体会到内部和外部公平；建立完整的晋升制度，让员工存在晋升的空间以及发展的机会，从而满足被尊重和自我实现的需要；通过丰富员工的业余文化生活，提高员工精神生活，提高员工的满意度；并对员工流失进行控制管理。通过以上一系列措施，为A公司解决员工流失的问题，并为公司进一步发展提供一个良好的人力资源平台。