医疗产品开发是一种典型的多工艺、多任务和长周期的开发制造过程。因此医疗产品开发项目具有多子项目并行、资源使用存在限制、任务工期时长不确定性等特点。随着项目管理技术的广泛应用，项目进度管理技术越来越多的的应用在医疗产品项目管理领域中，帮助企业科学高效的实现新产品导入。本文以项目进度管理为核心，通过案例分析的方法，对医疗产品项目实施过程中遇到的问题加以阐释，同时使用项目进度管理工具中网络计划技术和现代项目进度管理两方面的知识建立项目管理制度，从而由进度管理和进度控制两方面入手，探讨研究医疗产品项目进度所面临的一些问题和解决方法。同时，本文也描述了BMT公司海外医疗产品开发项目中，使用网络计划技术制定项目进度计划，并分析整理计划进度和实际进度之间的差距，将影响各阶段进度的原因的进行分析和整理，利用时间-费用优化法寻找出最优计划时间，针对性的进行项目进度管理和控制。论文最后提出了项目实施过程中进度管理的主要措施，包括风险识别，项目进度跟踪、项目组织建立，项目沟通协调等内容。