薪酬一直是人力资源管理中最为重要也是最为复杂的部分之一薪酬和企业与员工的利益密切相关。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势,促进企业长期发展的作用。本文从薪酬管理的相关理论出发,选择了一家民营汽车4S店薪酬体系进行研究,首先介绍了企业的组织架构和现有薪酬体系状况,随后通过薪酬满意度调查法,企业内部数据研究法等方法进行分析研究,提出了 R汽车4S店现行薪酬管理体系中存在的问题,并对相关数据进行分析,再从一般薪酬管理的流程出发,逐步进行梳理,从薪酬体系设计、薪酬日常管理两个大方面着手,结合企业的实际情况,确定薪酬策略,完善岗位说明书,重新进行岗位评价,调整薪酬结构和薪酬比例,完善绩效考核和薪酬调整。并为薪酬体系优化得以顺利实施提供了相应的保障措施,从而最终完成R汽车4S店薪酬管理体系优化。本文旨在促进R汽车4S店薪酬管理水平的提升,增强企业竞争力,促进企业战略目标的实现。同时希望借此探索民营汽车4S店薪酬管理体系的优化设计。