随着2012年的结束,从2011年12月30日开始的三网融合第二阶段试点工作已经进行一年多了,国内各地要求全面实现三网融合的呼声越来越高。三网融合不仅满足了社会发展的需求,打破了行业之间的壁垒,也促进了各产业的发展,这对于中国手机企业来说是一个很大的机遇,但现阶段环境复杂而且各种威胁很大,对于国内的手机企业来说既是机遇也是挑战。北京小米科技有限责任公司(简称小米手机公司或者小米公司)从2010年4月6日成立以来就备受行业的注目,不仅仅是因为它的创始人是著名的IT名人雷军,更因为小米手机自2010年8月16日首次发布以来,仅在2012年内就实现销售小米手机数量达719万台,含税销售额达126.5亿元,光为国家纳税总额就达到19亿元,这无疑在中国手机界是一大奇迹。本文采用个案分析的方法,对于小米手机公司的具体事例进行了深刻的分析,对其所处的外部环境和内部环境进行了详细的探讨,也根据其具体情况提出一些战略规划方面的建议,这对于小米手机公司未来的发展战略具有积极的现实意义,而且对于国内其他类似的企业也有一定的借鉴意义。本文研究的重点主要有四个部分：第一部分是本文的第三章,这一部分先从该公司业务概况入手,然后从包括宏观环境、五力模型、行业竞争环境进行分析,对其所处的外部环境进行了分析与评估；第二部分是本文的第四章,本章通过对该公司的财务销售状况、组织结构与企业文化、价值链及市场地位等方面的分析,对其所处的内部环境进行详细分析和评估；第三部分是本文的第五章,本章结合了小米手机公司的内外部条件,运用SWOT模型对该公司的优势、劣势、机遇及挑战进行了定性及定量的分析,并基于企业的核心竞争力提出了发展战略目标。第四部分即第六章从突出自主创新,强化营销和服务等方面进行了具体的论述,结合小米手机公司的具体情况提出了几点切实可行的建议和实施方法。