【摘 要】
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该文站在小型合作企业管理者的立场,以新的视角,对如何让自己手中所能支配的资源发挥综合效能的方式——整合,进行了探讨.探讨的要点是:一、提出企业是由投资者投入各种资源
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该文站在小型合作企业管理者的立场,以新的视角,对如何让自己手中所能支配的资源发挥综合效能的方式——整合,进行了探讨.探讨的要点是:一、提出企业是由投资者投入各种资源而搭建的利益平台.探讨了整合的第一步——契约行为,以选择合作伙伴、契约订立、权力数字化为基础.二、提出在价值创造黑匣子中,组织是价值创造的载体.提出了小型合作企业组织结构的设计构想.从资源整合角度探讨了合作与冲突的管理.三、构想了价值链经营模型,根据模型提出人力资源分成一般人力资源、人才资源、企业家人力资源等三种,并分别对如何整合这些资源进行了探讨.四、提出权力是价值创造的催化剂.探讨企业内部权力以及文化作为一种特殊的权力现象对整合的作用.五、对一定运用小型合作利益平台整合这一理念进行内部资源整合的案例进行分析评估.
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