当今经济呈现全球化的趋势。面对复杂多变的经济形势,作为区域经济重要组成部分的港口企业想要谋求发展,迫切需要解决的问题就是要制定一个适应港口企业发展的战略。秦皇岛港股份有限公司是一个拥有百年历史的港口企业,近些年来,港口企业之间的竞争日益加剧,面对市场需求的变化和外部竞争态势的加剧,深入分析秦港股份的发展战略问题,对于实现公司的可持续发展具有重要的战略意义。本文以秦港股份为研究对象,运用企业发展战略的相关理论,为秦港股份提出切合实际的发展战略及实施战略的保障措施。首先,介绍了发展战略的基本理论,管理过程及研究方法,为制定适合本企业发展的战略奠定坚实的理论基础。其次,运用PEST分析法分析秦港股份的宏观环境,运用波特五力模型对秦港股份公司的行业环境进行分析,从而识别关键的外部战略要素。再次,对秦港股份的基本概况、现有的资源、企业的内部管理等进行分析,有助于分析出秦港股份关键的优势、劣势,识别本企业的核心竞争力。接下来,运用SWOT矩阵分析得出秦港股份的SO、ST、WT、WO四种可选的战略方向,进而选择出适合本企业的发展战略。最后,确定秦港股份的发展战略目标和发展战略方案,提出有助于发展战略方案有效落地的保障措施。本文不仅有助于为秦港股份提供了有价值的战略发展思路,也能够为其他港口企业提供有益的参考和借鉴。