我国是世界上最大的发展中国家,同时也是世界上制造业大国之一,制造业对于经济的作用是不言而喻的。由于社会经济的发展,制造业已经不能够应对世界市场的风云巨变,信息时代的快速发展以及千变万化的企业任务对企业的预算管理提出了新的要求。原有的管理预算方法已经不能完全满足社会需要,从企业的长远利益考虑,需做出相应的调整：企业在战略方面存在较大的问题,全面预算管理对战略因素的分析不到位,只是进行了自我的分析。在目标设定上不能满足企业战略目标的要求,并不能完全适应社会经济的发展,导致了预算目标与企业战略的置换,这就对企业的战略预算管理提出了新的要求。本文拟在预算管理理论框架范围内,对制造业企业预算管理存在问题进行研究,并通过应用战略预算的方法对其完善。通过多种途径,多种资源进行广泛查阅,包括网络信息技术、书本知识资源及报纸、杂志来研究管理体系和基础理论,并通过案例的分析和研究进行深入的论证。通过对制造业企业预算管理现状的分析,发现虽然大多数企业已应用全面预算管理体系并取得了一定的成效,但随着市场的发展,出现了一系列问题,不能与企业发展战略有效衔接。针对目前制造业预算体系存在的问题,拟使用引入战略预算的方法对其进行完善。引入战略预算,以制造型企业战略为引导、以市场为导向、以提高经济效益为核心为战略预算构建的指导思想,通过确定企业的战略目标和战略、确定实现企业战略目标和战略实施的关键成功要素、根据关键成功要素确定关键绩效指、确定战略行动方案、制定企业战略预算、滚动预算的编制等步骤对企业进行战略预算编制,并通过战略预算的执行与控制、战略预算的报告、分析、评价与考核对预算进行实施,最终达到对制造业企业预算管理的完善。在对GL公司的案例分析中,分析了GL公司目前经营现状以及预算管理中存在问题,反映出GL公司在全面预算的管理中缺少对企业战略的重视,拟引入战略预算,通过对分析GL公司的目标及战略、确定战略行动方案、公司的战略预算编制、公司战略预算管理的实施等流程,对GL公司预算管理体系进行完善。