薪酬管理是人力资源管理的重要组面部分,是一个单位进行人力资源管理的重要内容和重要职责。薪酬管理的优与劣、薪体体系设计的科学、规范、合理程度影响乃至决定着一个单位的生存与发展。薪酬管理,作为重要的调剂杠杆,是一个单位吸引人才、发展人才、留住人才的基础所在,是一个单位良好发展的措施和手段。我国的法律服务市场,经过多年的发展,至目前,无论是从法律服务主体的组织形式,还是法律服务主体的性质都发生了根本性的变化,律师事务所中律师薪酬的设计也随之彰显出非常大的调剂作用,其设计既一定程度决定着律师事务所的发展规模,也很大程度制约或调节着律师事务的发展速度,良好有效的律师事务所薪酬设计是现行体制下律师事务所至关重要的制度。律师事务所作为从事法律服务的市场中介机构,不同的组织形式存在不同的管理模式,也存在不同的薪酬设计或确定模式。Honor律师事务所作为一设立近五年的综合性律师事务所,在当地属中等规模的律师事务所。成立之初,受传统的律师行业薪酬管理模式的影响,一时还难以在薪酬管理方面有所突破,又加事务所成立之初的发展理念是求稳定和求生存,立足优先,因此在薪酬管理方面较为单一。现在,Honor(?)师事务所经过近五年的发展,在薪酬管理方面也有了新的思路和方式,基于此,为有效提高Honor律师事务所的发展规模和发展速度,提高服务质量和服务水平,结合Honor律师事务所的具体情况,自2011年11月份起,开始研究和探讨适合自身发展需求的薪酬管理问题,并根据律师事务所的具体情况成立了研究工作小组,以进行本律师事务所薪酬的设计。为更好地研究,本文从六个部分对Honor律师事务所的薪酬设计进行论述：第一部分主要对于本文研究主题的由来、研究的目的和意义,研究的方法、思路和内容,研究的创新点进行简要描述；第二部分对于Honor律师事务所薪酬设计的相关理论进行描述；第三部分主要针对Honor律师事务所薪酬现状及存在的问题进行分析；第四部分主要是对薪酬体系设计的思路和流程作出描述,第五部分是在相关理论指导下,对Honor律师事务所薪酬的体系设计进行描述；第六部分是对此次薪酬设计进行的总结和结论。