任何公司的发展过程都是建立在战略管理的基础之上的,但其业绩的表现更多的是会计数据、财务指标,这就促使了战略管理会计的产生。战略管理会计理论突破性地将战略管理和管理会计相结合,讨论企业如何在竞争中以战略为导向,完善企业管理会计体系和内部控制,兼顾了企业发展的效益和效率。我国金融控股公司作为当前“分业经营、分业监管”金融监管体制下的创新型金融组织,其战略定位与内部管理存在一定的缺陷。如何通过战略管理会计理论来提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势成为了一大重要课题。本文一共分为四章,开篇为绪论,主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究内容和方法,并对国内外相关文献做了综述总结。第二章首先对战略管理会计的理论概要做了简单回顾,然后以金融控股公司的战略管理会计现状为核心,对金融控股公司的行业现状、管理会计实施产生的主要问题以及为何需要在金融控股公司开展战略管理会计进行了讨论。第三章则运用相关的战略管理会计工具对中航资本在相关实务的实施和改进做了细致的分析,以案例分析的形式介绍了战略管理会计在金融控股公司的操作流程,并总结了中航资本战略管理会计的相关优点。第四章为经验总结,主要内容金融控股公司在战略管理会计体系建设上的相关建议以及未来我国战略管理会计发展方向的展望。文章主要运用理论研究与案例研究方法,首先通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,其次通过借鉴案例企业战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足和教训,最后为进一步提高金融控股公司的战略管理会计水平提出了建设性建议,例如贯彻战略管理会计理念、构建战略事业管理单元,战略管理与财务管理、内部控制综合运用。