21世纪是产品跟信息高度发达的时代,市场竞争日益激烈,企业不得不在创新和新产品开发进行大量的投入,以保证企业的可持续发展。A公司作为全球化妆品包装行业的龙头企业,虽然在创新,运营管理及供应链整合方面具有多年50年的历史经验,但随着市场竞争的加剧,以及客户越来越多样化的要求,A公司在新产品开发跟供应链的整合,及运营方面仍有许多需要改进的地方。在电子化交易的时代变革背景下,未能及时抓住机遇,完善整个产品开发与供应链的电子化无缝对接,导致新产品的上市及落后于竞争对手,丢失部分客户跟市场份额。由于供应商与开发人员的不协调,整合流程的不合理,以及设计人员对零部件的制造工艺过程不熟悉,供应商对A公司开发流程,产品基本要求等不了解,从而产生许多进度、质量和成本问题。在产品开发部门与供应商的合作过程中,深入和细致的分析、风险管控水平有待提高,低效的开发与沟通流程,错失了许多市场机会,教训深刻。本文试图针对A公司的以上问题,在现有的新产品开发流程与供应链的整合沟通基础上,研究改进方法,以希望提高效率,降低成本,缩短性产品的上市时间,从而赢取更大的市场份额。从供应链流程的改善,新产品评审、供应商的经验整合、新产品开发过程的协调管理、面向制造的设计、以及由设计向制造的导入过程等方面进行梳理。着重对新产品开发流程、面向制造的设计和供应商外包制造导入这三个阶段的问题进行分析,利用价值工程,门径开发及供应链的相关理论,整合新产品开发管理的相关理论,如新产品开发的企业创新文化建立、跨文化管理、门径管理、绩效管理、风险控制等,结合A公司实际,找出有针对性的改进方案,使A公司的新产品开发流程管理更科学、合理、高效,让公司更从容面对市场挑战。通过成功的新产品开发,摆脱竞争对手的追赶,保持行业内的领先地位,以创新结合高效,快速的供应链整合,引导该产业的发展,为客户创造更高的价值。从而提升业绩,占领更大的市场份额。本文以A公司为例,其从事的是时尚,快速变化的化妆品包装行业,相关的产业链长,涉及的工业复杂多样,例如摸具,产品造型设计,时尚元素,流行趋势及色调,成型,自动组装等大量零件及不同工艺。新产品开发流程优化及与供应链的无缝对接及风险管理,可以为国内的包装开发行业提供借鉴。