随着市场经济改革的不断深入,通过行业联合、资产重组、兼并收购等扩张行为,涌现出大批跨国企业集团、国有企业集团、民营企业集团等,它们已成为国民经济发展的重要支柱。对应企业集团管理模式,尤其是资金管理模式,已经成为企业管理研究工作开展的重点研究对象。现代企业如果加强管理规范化,必然会对财务管理提出更高的要求,而资金管理占据其核心影响地位。企业集团加强资金管理已成为降低经营风险、提高运营能力、促使企业可持续发展的重要基础。现金池模式是指企业依托于银行网上平台,在维持稳定业务发展秩序条件下,通过委托理财以及委托贷款等方式,实现资金统一管理目标的资金集中管理的一种模式。国内对于现金池模式的研究起步较晚,但现金池模式也让众多企业感受到便利,于是我国越来越多的企业集团开始建立现金池模式。现金池模式有其积极的作用,但也引发了一部分新问题的产生。本文在研究过程中,通过梳理与资金集中管理以及现金池模式相关的研究文献的基础上,从现金池模式的基本原理及运作流程出发,以碧桂园作为研究对象,具体采用文献分析以及案例研究等方式,了解碧桂园现金池模式,发现其存在资金计划管理不健全;资金结算审批流程繁琐;区域自主性差;内部贷款资金风险识别和控制度低下等不足。因此,在本文研究过程中,针对上述存在的不足设计了优化资金计划管理,使现金池模式的优势得到进一步的发挥;提高资金结算审批效率,保持良好资金流动速率,有效避免经济损失的形成;实行区域资金自主运营模式,提高成员单位的积极性,使集权与分权的优势充分发挥;打造完善内部贷款管理机制,以及内部信用评价系统,有助于内部贷款管理水平的全面提升,可以达到理想的内部资金风险控制效果等优化建议。并且对优化的预期效果进行了分析,在上述基础上提出了相应的保障措施从而为优化模式有效运行提供合理保障。碧桂园作为较有影响力的房地产企业集团,希望可以帮助提升其集团资金管理效果,同时也给国内其他房地产公司开展资金集中管理工作提供有效参考依据。