随着我国社会主义市场经济体制的完善,企业间的竞争不断加剧,企业要在市场上站稳脚就必须不断壮大自己的实力。企业并购是壮大企业实力、增强企业竞争力的手段之一,并购绩效的评价是判断企业并购成功与否的重要指标,如何有效的评价并购绩效,是当前国内外学者亟需探讨的问题。传统的评价并购绩效的方法存在弊端,因而有学者提出可以基于平衡计分卡视角研究分析并购绩效。平衡计分卡是一种新的相对全面的方法,它加入非财务的指标,对并购绩效做出更加完整、客观的评价。为深入研究企业并购绩效,选取JL并购WRW的案例,该案例在众多海外并购案中是较成功之一。本文首先介绍了并购及并购绩效评价的相关理论;其次分别介绍了JL并购WRW的基本情况及并购的动因;然后选用平衡计分卡方法,结合财务与非财务的指标数据,构建财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度指标评价体系,根据2008-2018年并购期间的数据,对并购前、后进行对比,分析趋势变化,对其并购绩效进行评价,通过分析可知,内部流程及学习和成长维度得到了目标的实现,而财务和客户维度则得到了目标的部分实现;最后得出JL并购WRW的并购绩效评价结论与启示。