在当前的全球金融危机环境下,我国的劳动密集型企业受到了严峻的挑战。劳动密集型企业想要在竞争中保持优势,就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住及激励企业中核心员工,发挥其更大潜能便成为劳动密集型企业人力资源管理的一项重要课题。如何有效激励企业核心员工,培养他们的忠诚度,激励他们不断创新奋斗已成为劳动密集型企业面临的一大挑战。本文从核心员工的界定和特征出发,指出了核心员工激励重要性。以核心员工需求为研究出发点,通过理论分析阐述了核心员工需求特征；并通过相关的调查问卷,调查劳动密集型企业不同性别、年龄、学历、职称、岗位的核心员工对各需求因素的需求程度及需求偏好。针对劳动密集型企业核心员工的需求特征,从外在激励和内在激励两方面来研究核心员工的激励。本论文从实践操作中的需求出发,通过对UNIDEN公司所采用的激励管理的研究及对比劳动密集型企业核心员工激励管理现状,分析研究提出建议。以求激励劳动密集型企业核心员工发挥自身最大效用,同时提高企业核心员工的忠诚度,达到企业用人效率的最大化。