大连LM科技股份有限公司(简称LM公司)是一家高新技术民营企业,在经历了高速发展的创业阶段后已成为国内外成功的知名企业,但家族式管理的弊端越来越显著。其中薪酬管理成为企业发展中人力资源管理的最大瓶颈,薪酬分配问题越来越成为影响员工积极性、决定企业稳定与发展的关键因素。 本文系统综述了薪酬管理的基本理论和薪酬理论发展的历史,并对薪酬体系设计中的竞争理论、公平理论、激励理论以及薪酬体系设计时的经济性和合法性作了阐述,为后文奠定了理论基础。通过对LM公司薪酬现实情况的分析,剖析了LM公司原有薪酬体系存在的薪酬内部一致性欠缺、透明性差、弹性差、没有真正与绩效挂钩等问题,并指出问题产生的原因,论述了LM公司改进薪酬体系的目的性和必要性,确定了薪酬体系设计的总体思路和应遵循的原则。在岗位分析的基础上,应用因素计点法对岗位进行评价,通过薪酬调查对公司不同人员的薪酬进行重新定位,设计了高级管理人员实行年薪与股票期权相结合的薪酬制度;技术和普通管理人员采取以岗薪制为主的结构工资制薪酬方案;生产和服务岗位员工实行岗薪制与计时工资制相结合的结构工资制薪酬方案。并对改进后的薪酬方案进行了简要地分析,提出了实施薪酬体系方案的具体措施。