自上世纪改革开放以来,中国经济飞速发展,国民生活水平明显改善。除银行、证券公司等传统金融企业外,第三方金融机构这一类新兴的金融企业,本着为人们提供专业理财服务为宗旨,逐渐成为人们金融生活中不可或缺的一部分。新公司的不断加入,使第三方理财市场竞争日益剧烈,为获得优质金融人才,各大公司屡出奇招。人才市场的混乱秩序导致行业人力资源成本大幅上升,行业中普遍面临着关键人才流失的问题。J公司作为业界翘楚,在不断扩大的公司规模背后,同样面临着人才大量流失的巨大风险。本文通过SWOT分析法和波士顿矩阵对J公司内外部环境及其主要竞争对手进行分析,详细描述了J公司关键人才目前存在的人才流失问题,并简要剖析了造成这一问题的具体原因:激励机制的设计缺少吸引力,缺乏完善的福利保障机制,关键人才成为竞争对手猎聘对象,关键人才职业发展前景受限。之后,结合马斯洛需求理论和双因素激励理论,本文针对J公司关键人才保留策略中存在的问题,分别提出相对应的优化方案:完善有竞争力的付薪体系,设立差异化福利方案,实施积极的关键人才保留策略,制定合理的关键人才职业发展规划。同时,从人力、财力、物力三个方面设立相应的保障机制以确保优化方案的有效实施。本文以J公司人力资源管理中关键人才保留问题为研究对象,提出一系关键人才保留策略的优化方案和推动方案实施的保障机制,为J公司提供一条可持续的健康发展道路。最终,找出第三方金融行业中相类似公司可以遵循的关键人才保留策略优化的普适性原则。