薪酬是人力资源管理绩效激励的焦点，虽然它是一个老生常谈的话题，但也是现代企业管理中的热门话题，是劳动者工作动机和个人价值实现的源头。同时，薪酬管理不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。一个科学有效的薪酬设计能够发挥出员工最佳的工作状态、激发最大的潜能，为企业创造最多的经济效益，也是决定企业战略性激励有效性的关键。薪酬作为企业的活劳动成本，占企业成本费用的比例较大，一旦设计不当，会造成企业很大的损失，而且对企业的形象和发展必然产生负面影响。因此，完善和改进企业的薪酬体系，优化企业薪酬管理的流程，灵活运用薪酬体系的各种技术方法，熟练运功薪酬管理的各种工具，已经成为企业相关职能部门迫切需要做的工作。青岛HD玻璃科技有限公司薪酬现状为实证研究，将理论与实际结合。首先从理论分析入手，回顾了有关薪酬体系的基本理论；介绍了国外有关薪酬研究现状，过渡到近年来对薪酬研究的发展现状；进而提出了薪酬体系的概念和构成要素，分析了薪酬体系制定应遵循的基本原则。其次，通过对青岛HD玻璃科技有限公司薪酬体系现状的调查和分析；通过数据、图表的形式，指出了青岛HD玻璃科技有限公司员工薪酬体系存在的问题。紧接着借鉴国外薪酬管理的先进经验和方法，针对青岛HD玻璃科技有限公司原有的薪酬体系进行全面的改进，其中以销售人员和生产人员为主要对象，使之成为行业的领先者。另外，又对青岛HD公司员工薪酬体系从其他七个方面进行改进，全面分析与阐述，是本文的主干和核心部分。最后，对于薪酬体系改进后的实施，提出了相关的保障措施，来推进青岛HD玻璃科技有限公司薪酬体系的实施，为企业的发展作保障。在整个论文的构思中，力求探索新的理念和方法为我国企业薪酬设计增添了新的实证案例，为企业的薪酬管理提供新的途径。