医疗器械关系民生,骨科植入物是国家“十三五”计划的重点扶持项目。目前我国骨科植入物制造业以中小企业为主,这些企业大多小、散、乱,无序竞争激烈,由于国内骨科医疗器械的市场成熟度远大于产业技术成熟度,企业往往通过简单仿造生产找到市场,企业运营与供应链管理浮于表面,因循守旧,对研发新产品缺乏热情,无核心竞争力。供应链管理的概念已经深入我国,但是占据绝对数量的中小制造型企业却在实际操作中对这种先进的管理思想无所适从。供应链使企业在激烈的竞争中迅速对客户需求做出反应,通过同步协调运行,使得整个供应链条从供应商到制造商再到分销商之间有效贯穿、依次连接的优势没有在中小企业中得到充分发挥,反而因为无法结合中国企业的实际情况而产生反作用。本文将通过研究骨科植入型生产企业CL公司探讨目前中国医疗行业的中小型生产企业在运营与供应链管理方面的现状和主要问题,最后提出建议解决方案。