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随着经济全球化进程的加快,国际竞争更加激烈,国际间产业分工和转移越来越依赖于企业创新能力的高低,所以企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须提高企业的创新能力。从国内创新情况来看,2006年年初召开了全国科技大会,胡锦涛总书记于会上提出了大力推进自主创新、到2020年将我国建设成为创新型国家的目标。因此在时代的要求和国家的号召下,越来越多的企业开始走上创新之路,民营企业作为一支极具活力的队伍,已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为创新型企业发展的生力军。本文旨在探索创新型民营企业人力资源管理模式的选择问题。笔者通过相关理论回顾,以创新型民营企业为对象,与当代理念相结合、与实践相结合,提出了三种人力资源管理模式——以能力为导向、以员工发展为导向、以业绩为导向,并且以这三种不同HRM模式下的HRM实践为自变量,以组织效能为因变量构建了模型。通过实地访谈和问卷调查,本文研究了不同HRM模式下的创新型民营企业HRM实践与组织效能之间的关系,而且通过不同HRM模式在组织效能各指标上的高低选择最适合创新型民营企业的人力资源管理模式,并结合本文的研究成果,为不同HRM模式下的创新型民营企业有针对性地调整人力资源管理策略以及人力资源管理模式的选择提供理论和实践指导。本文的研究对象来大部分来自浙江省创新型民营企业,还有一部分来自上海、广州和深圳,问卷调查共收集了116份有效样本。通过单因素方差分析、相关分析和回归分析发现:(1)不同人力资源管理模式在组织效能各指标上存在显著差异;(2)除了薪酬满意度,不同人力资源管理模式在人力资源管理实践各维度上存在显著差异。(3)部分验证了创新型民营企业HRM实践各维度与组织效能各指标存在显著相关。(4)以能力为导向的创新型民营企业在组织效能上的表现最优。经本研究证实,以能力为导向的创新型民营企业在组织效能上表现最佳,值得其他创新型民营企业借鉴。另外,研究表明对于创新型民营企业而言,薪酬满意度、工作环境、工作与个人吻合度是企业提高组织效能的关键,因此,创新型民营企业应该在这些方面更加重视。除此以外,对不同HRM模式下的创新型民营的HRM实践也分别进行了实证研究,为不同HRM模式下的创新型民营企业提供了理论和实践的指导。