在新技术革命改革的过程中,数据、智能技术的重要性愈发凸显,企业无论是从管理还是销售或是服务水平都跃进了一步。另外,群众的消费手段也发生增加,消费需求趋向于自我化。于此种情况下,诞生了创新的零售模式,称之为“新零售”,“新零售”带的发展模式即“线上+线下+物流”。它把线上购物的方便快捷和线下购物的沉浸体验紧密地结合在一起,配合大数据使用,智慧的管理系统和有速度的匹配物流带给人们升级的消费体验。新的零售模式,代表着新的商业模式,也意味着要随之而调整的财务战略。于是,为适应新零售,不少零售企业开始创新商业模式和调整财务战略。由于苏宁易购在这种背景之下提出打造智慧零售商业模式且这种模式属于创新型商业模式,因此本文选择以苏宁易购为例来分析其智慧零售模式下的财务战略。首先,本文使用了文献研究法,整理了国内外对智慧零售商业模式、财务战略和财务战略矩阵的研究成果,接着解释相关概念,比如:智慧零售模式、财务战略、财务战略矩阵等;解释研究所涉及到的基础理论,给后面的分析足够的理论支撑;接下来对苏宁易购实施智慧零售的财务战略环境进行分析。之后重点分析苏宁易购的融资战略、投资战略、营运管理战略及收益分配战略的实施措施,并选取了行业各个指标的均值作为参照,分别对苏宁的四个财务战略实施效果进行对比评价其效果并总结问题,然后建立财务战略矩阵进行整合评价。最后针对苏宁财务战略所拥有的问题提出优化建议,希望能为苏宁易购打造智慧零售提供参考性意见,调动财务战略对资源的分配作用,使资金正常运作,提升企业价值。也希望能给在新零售背景下进行商业模式转型的同行业企业带来一些启示。