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本文以THB公司“雅江特高压”项目为例,对项目型生产企业的项目质量管理过程及方法进行了研究。从项目质量管理的三个过程:规划项目质量、项目质量保证、项目质量控制分别着手,对项目型生产企业在项目质量管理过程中的特点、现状、存在的问题进行阐述,并针对现状和问题分别给出了对策。本文还重点介绍了质量工具在项目质量的不同过程中的作用,并详细阐述了几种质量工具的实际应用,以及这些质量工具对项目质量的作用。例如,在规划项目质量阶段,潜在的失效模式和效果分析(FMEA)的应用;在质量控制阶段,统计过程控制(SPC)、