随着中国汽车市场逐渐全面开放,国际知名汽车整车商及其配套供应商都已落地中国,作为我国经济支柱的汽车产业步入已国际化、全球化道路,中国汽车“井喷式”增长,汽车零部件业实现持续快速增长,相应的市场竞争更趋激烈。机遇伴随着挑战,从2004年度我国汽车产销量和库存数据来看,汽车市场提前进入寒冬,汽车整车企业必须联合零部件厂商,做好汽车供应链源头物流——供应链采购,实现零部件供应链采购的全球化、即时化(JIT)、电子化、信息化、标准化等,并将采购物流外包以取得总成本最小,利润最大和供应链的最优。面对全球汽车工业、零部件采购管理的发展趋势,我国汽车工业中零部件采购及其管理应当怎样发展?采购管理的重点、采购前沿模式以及趋势是什么?如何发展整车与零部件供应商之间的关系?怎样进行零部件供应商的选择和供应商关系管理?在供应链采购绩效评估上又有什么要求?采购的风险及防范措施?本文将以零部件供应商与整车企业之间的关系为主线,对这些问题作系统探讨和解答。 本文导论部分概述了选题背景、与选题相关的国内外研究现状、本课题研究的目的意义和框架结构。第一章阐述了国内外汽车行业整车与零部件供应商关系的现状。第二章进行供应链环境下的采购管理的理论分析,如采购管理概念以及发展趋势、采购策略、采购与供应商管理。第三章,集中于对供应商的选择的研究,首先对供应商进行细分,并深入分析了零部件供应商选择的标准、步骤、方法以及实现途径等,介绍了供应商审核和认证流程以及绩效考核。第四章为本文的重点部分,供应商关系管理是采购管理中最为重要的内容,本章首先概述了供应商关系的有关研究、供应商关系模式,集中探讨了汽车零部件采购中供应商关系管理的演变和必要性,并针对美日韩欧汽车供应商关系做出比较分析,给出了中国汽车供应商关系管理的措施。本文第五章概述了供应链采购绩效评价以及风险管理。第六章则给出了全篇总结。 全文基于国内外汽车零部件产业发展现状和趋势,将重点放在零部件供应商的选择和供应商关系管理上,其研究结果对汽车供应商关系管理有着重要的理论意义和现实意义。