随着科学技术的进步和经济的发展,市场和行业的竞争日益激烈,在这种环境下,企业更关注的是如何保证其利润增长点,如何更好利用运营模式提升企业整体价值。与此同时,越来越多的公司开始熟知一种以价值为导向的商业模式,即轻资产运营模式。它通过利用杠杆的作用原理,去撬动公司外部的闲置资源,以此降低对企业内部投入,使企业能在价值链高附加值环节集中投入更多地资金,提高获得利润的能力从而受到很多企业的好评。然而,轻资产运营模式的成功并不容易。公司是否积累了轻资产资源,是否有有效的财务战略支持轻资产运营模式,是否能帮助企业发挥竞争优势,实现可持续发展,这些问题仍需要解决。目前,学术界大多是从其运行机制和财务报表中所体现的财务特征视角出发来研究轻资产运营模式,并对经营业绩进行评价,然而从财务战略视角去研究的文章还很少。之所以有必要从这一视角去研究轻资产模式,是因为运营模式不仅体现得是企业战略选择,更是为了获取更大收益而与战略的结合,即以运营模式为导向驱动财务战略,财务战略实施以匹配运营模式。因此,本文从财务战略视角出发,在现有理论基础之上进行轻资产运营模式的研究,对于促进企业的飞速发展具有一定借鉴意义。本文选取轻资产企业中的典型代表同仁堂为案例对象,基于现有的相关理论,选取了同仁堂2011—2018年的相关财务数据和信息。首先,对同仁堂轻资产运营模式和财务特征进行分析。其次,从投资战略、筹资战略、营运战略、股利分配战略的角度剖析轻资产运营模式框架下的财务战略。接着,运用运营模式与财务战略的关系、业绩金字塔模型来构建“运营模式——财务战略——基本财务战略活动——财务绩效”分析框架,通过对关键财务指标进行分析并与云南白药进行横向比较,可以看出同仁堂的经营业绩相对云南白药有所降低,说明同仁堂在轻资产模式驱动下实施财务战略过程中出现了一些问题,具体表现在资产利用效率不高、筹资渠道单一、多元化投资收益不稳定等。最后,针对出现的偏差提出了加强营运资金管理力度、拓宽融资渠道、坚持核心竞争力等改进建议,使财务战略的实施可以与同仁堂采用的轻资产运营模式相匹配,为同样采用这一运营模式企业的快速稳定发展提供参考性借鉴。