本文基于对美国战略管理和企业文化理论发展的研究和思考，指出美国战略管理在文化上的“弱视”，重点探讨企业战略和文化之间的关系，并为中国企业的战略管理实践提供一些参考。 美国管理界大都是从经济学的角度出发研究企业的战略管理，很少站在文化的角度来思考战略问题，他们热衷于用可计量的理性分析手段来制定战略。然而，通过对战略和文化之间关系的分析，我们会发现，仅仅只注重“硬数据”的理性手段是远远不够的，企业战略管理是个极其复杂的过程，其“人为”性决定了企业在战略管理的过程中必定会涉及人类价值观等软性的文化因素。因此，我们可以断言：企业战略管理既是一种科学，又是一种文化，战略和文化是不可分离的。此外，企业的战略不应该只是纯粹的竞争战略，而应该同时包括生产、营销、财务等多个方面，并以文化支撑其他各方面，企业的战略实施者应该把企业文化的建设活动渗透到企业战略管理的全过程中去。 本文的创新主要有以下几点： 一、全文从企业战略和企业文化两条研究路线入手，采用先分后聚的研究方法。 二、本文通过构造企业战略和企业文化的交汇模型，阐述了价值观在企业战略和文化的糅合作用。 三、本文借助毛泽东的战略思想，说明企业战略应该包括生产、营销、财务等各个方面，并以文化渗透和支撑其他各方面。 四、论文论述了美国的战略管理过于偏重理性手段，旨在指出，中国企业的战略管理必须考虑中国的传统文化特点，结合自己的民族、企业文化，在学习和引进国外经验的基础上有所创新。 本文希望对中国战略管理的学习、引进和自主创新有所帮助，改善我国目前过于“信赖”美国的战略管理理论，盲目引进和仿效西方战略模式这一现状，提高中国企业在战略管理过程中的文化意识，强调在学习和引进的过程中要结合中国文化，根据自身的实际需要，有选择地“拿来”，并在此基础上自主创新，建立有中国特色的企业战略模式。