随着城市化进程的不断加快,建筑工程企业的规模不断的扩大、工程技术在含量上以及建筑企业在管理上有着更高的要求,建筑企业很多时候面临跨区域的协调和管理上的挑战。所以在我国建筑企业中推行信息化管理有着很大的现实意义,对于建筑企业现有管理模式的改革有直接的好处,同时有利于促进企业在建筑期和集成化管理,企业管理效率得到进一步提升。由于在企业的运营中信息化管理是一种十分重要的工具,所以要提升企业的运营绩效,就要加强企业的信息化建设。文中以联裕集团(简称LY集团)为研究对象,LY集团是一家投资控股型企业,在发展中采用了多元化战略,因此经营的范围以及分布的范围十分广泛,但是LY集团的信息化管理存在较大的滞后性,还处在初级水平,企业目前的产业规模和业务范围不断的扩大,客观上需要对集团的管理职能进行转变,在职能转变中企业的信息化管理应用的加强就成为了一个非常重要的课题。本文以深圳联裕投资有限公司(简称SZLY公司)为例,对于大型建筑企业的信息化管理进行研究,强调建筑企业在进行信息化建设中,应该基于信息化管理理论,与标准化管理理论、系统管理理论以及效率管理理论相结合,对于SZLY公司信息化管理的现状进行分析研究,其中对于施工信息中管理系统的核心内容进行阐述,其中包括实际成本管理和收入管理模块,对于企业在实际施工中信息化管理应用进行了较为详细的研究,找出其中存在的主要问题,之后结合企业施工信息化管理的情况,对于目前企业信息化管理的方案进行了优化,并且提出实施过程中相关的保障措施。