随着企业规模的不断扩大,组织设计受外部环境、行业竞争、公司战略和发展阶段等多种因素影响。本文以山东鼎讯智能交通股份有限公司为研究对象,探究了组织设计的影响因素和公司架构、部门设置、岗位职责、流程设计等组织设计优化方案。山东鼎讯智能交通股份有限公司为山东鼎讯控股集团的上市子公司,主营业务为智能城市和智能交通板块。受现有组织架构的制约,鼎讯股份在应对外部快速变化的市场环境和技术变革时已较为吃力,内部协同无法有效展开,企业内部部门及岗位职责设置也存在责权不清等多种问题。在探究鼎讯股份现行组织架构存在的问题时,本文首先通过专家打分法,对公司组织设计可能涉及到的关键因素进行了提炼,邀请了 5位专家对公司组织设计要素进行进行1-5分的打分评价,提炼出了公司战略、协同程度、管控方式、外部环境、工作流程、治理结构、岗位设置几大要素。其次,结合专家打分法提炼出的重要要素,针对公司高管、各部门负责人、及部门成员设计了若干问卷,通过发放问卷的方式,来探究企业内部对鼎讯股份组织架构的反馈意见,发现了职能部门设置不合理、无法应对快速变化的外部技术环境、公司内部协同效果差、工作岗位的职责设置不清晰、职责交叉、岗位或职责空白等问题。随后对鼎讯股份公司的组织架构进行了优化设计。优化组织设计后的鼎讯股份公司设研发部、产品部、营销技术部、财务部、人力资源部、综合部和采购部等部门,并对部门职责、岗位职责进一步明确。此外,建立了内部市场单元IMU运营模式,对IMU运作中应该遵循的组间原则、组内原则和具体机制进行了阐述。最后优化了项目投资决策、采购、预算管理、员工绩效考核等工作流程,有效提升鼎讯股份公司的运营管理效率。