石油对于一个国家来说是一种极其重要的战略性资源,但对于企业和产业来说又是一种具有重要价值的特殊商品。如何根据石油产业的特点,经营这种特殊商品,保持企业的长久、持续发展,对于石油企业来说需要从战略高度进行规划。本文以中化公司的石油业务为研究对象,在分析石油产业及其产业链特性基础上,结合中化公司外部环境和自身特点,提出中化公司要实现大发展和可持续性发展,必须形成自己相对完整的石油产业链,并对中化公司石油产业链整合实施的途径和需要关注的问题,提出具体措施和建议。本文共分四个部分:第一章,介绍中化公司的基本情况,特别是其石油业务发展面临的问题及所处行业的竞争格局。指出产业链的不完整,已经并将更加制约作为中化核心主业之一的石油业务生存和发展空间。第二章,介绍产业链及其整合理论,为中化石油产业链整合分析提供理论基础。第三章,分析中化公司进行石油业务产业链整合的必要性。具体从石油产业链特点、国内三大石油公司产业链现状,以及国际石油公司在我国的产业链投资,从产业实践和标杆企业发展模式中得出结论:石油产业持续发展必须具有完整产业链,中化公司亦不例外。第四章,重点介绍中化公司石油产业链整合战略的实施。包括中化石油产业链整合战略实施中的目标设定、可实施途径和需要关注的相关保障措施。通过对中化公司石油业务现状、产业链整合的分析和研究,希望能够从理论和实践两个方面加深对中化公司战略转型、完善产业链的理解和认识,并坚定自己作为一个中化人在公司战略转型阶段应有的信心和憧憬。