新世纪企业竞争环境变的越来越不稳定,在这种情况下,每一个企业都在努力寻求一种真正有效的员工激励方式以加强人力资源管理,增加企业的核心竞争力。通过对AA公司的调查研究发现,虽然该公司在实行末位淘汰制的过程中存在一定的不足,但是该制度却很适合于该公司目前的现状,对医治该公司员工多年来在国有企业中养成的惰性,具有明显疗效,确实是一种卓有成效而且成本低廉的激励方式,有利于管理者去面对目前企业竞争环境的不确定性。本文共分为三个部分,第一部分介绍AA公司的规模、主导产品以及发展历程等公司的基本概况,阐述了末位淘汰制的定义和相应的激励理论;第二部分从AA公司在实行末位淘汰制之前的旧做法入手,剖析了实行末位淘汰制之后员工的表现及反映,并指出了AA公司在实行末位淘汰制中的不足之处和相应的解决措施;第三部分通过对AA公司末位淘汰制运行情况的研究,总结了末位淘汰制在激励员工综合素质方面的显著意义和应用中的注意问题。