本文关注当下“双创”形势下初创企业面临的高死亡率问题,伴随企业成长过程中的成长之痛为越来越多的企业管理者所重视,初创型企业应该重视对战略发展方向的研究,才能获得长远的发展。本文开门见山提出初创企业实现管理规范的最关键问题,就是一个选择企业战略发展方向的问题。根据提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,选取一家具有一定代表性的小型初创企业SI公司实地走访和调研,发现该公司在找准定位、切入市场并取得成功后,随后陷入了发展困境,业务停滞不前甚至倒退。以SI公司为研究对象,运用所学工商管理理论,对其进一步做外部和内部环境分析包括关键财务指标分析,发现缺乏一个清晰的企业战略发展方向是造成其经营困境的根本原因。为解决这一问题,通过SWOT分析为SI公司未来选择了发展方向,并从客户多元化、产品多元化、股权激励和员工结构等四个方面对SI公司实施其企业发展战略提出了建议。SI公司缺乏清晰的企业战略发展方向,导致错失了发展壮大的大好机会。不仅这家公司曾经出现这样的问题,大部分的初创企业在发展过程中都陷入过经营困境。通过对SI公司的研究分析,希望其他的初创企业在成长过程中可以少走一些弯路。