随着知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业核心能力与竞争优势的重要源泉。研发人员是高新技术企业的核心人力资源,建立一套科学合理的研发人员绩效考评体系,是增强企业竞争力,获得竞争优势最有效的手段之一。本文以绩效考评理论为指导,以DJ公司为研究对象,通过调查问卷的方式,分析现行研发人员考评体系存在的问题,并针对存在的问题改进设计了新的研发人员绩效考评体系。　　 本研究分为六个部分：第一部分提出了本文的选题背景和意义,介绍了研究内容和研究方法；第二部分介绍了绩效考评相关理论；第三部分介绍了公司概况和研发人员绩效考评体系现状,通过开展研发人员绩效考评满意度调查,分析目前研发人员绩效考评体系存在的问题；第四部分主要介绍从公司的研发战略出发,进行研发人员的工作分析,综合运用平衡计分卡考核法、关键绩效指标考核法、目标管理法等多种绩效考评方法,改进设计了新的研发人员绩效考评体系；第五部分对改进后的研发人员绩效考评体系运行保障提出具体措施；最后一部分为结论部分。希望能为高新技术企业研发人员绩效考评体系的建立和完善提供些许借鉴。