半个世纪以来，我国体育用品业的规模从小到大、产品从仿制到创新、从计划经济到市场经济、从封闭的自给自足到走向国际市场，取得了令人瞩目的成绩。改革开放以来，我国体育用品制造业最显著的成就之一就是国有企业垄断的经营局面被打破，大量的外资企业进驻中国，个体企业及其他形式的公司如雨后春笋般大批地涌现出来，投资形式也由过去单一的国家投资变成社会多元化投资形式。随着改革开放和市场经济的发展，一大批合资、独资、集体、私营个体企业脱颖而出。河南省作为中国人口第一大省，整体发展水平较为落后，各行业的发展水平都与全国领先水平有一定的差距。体育用品制造业作为一个“后奥运时代”的准热门行业，是全国各省市都想要发展的，河南省也不例外。尽管河南体育用品制造业有了一定的基础，但和发达省市相比仍有差距，河南省在体育用品品牌，产业化科技含量、体育用品流通经营组织、组织化程度、竞争模式方面均较落后。在中国奥委会市场开发计划合作会上，国内有33家企业获得了与中国2008年奥运会组委会合作的机会，里面却没有一家河南企业。如何有效解决自身发展问题，为自身创造效益，为河南体育产业的发展、为河南经济的发展贡献力量，已成为河南省体育用品制造业亟待解决的问题。　　 本文主要运用SWOT分析法对河南省体育用品制造业的现状进行综合性分析，并针对分析结果提出相应的对策和发展方向，旨在为河南省体育用品制造业的发展提供一定的理论依据，为河南省体育产业今后更好、更快、更科学的可持续发展提供帮助。通过调查，作者了解到了河南省体育用品制造企业的基本现状，结合AHP层次分析法与SWOT分析法对其进行分析，又进一步结合对消费者的随机调查结果并得出结论：河南省体育用品制造企业的现状不容乐观，劣势多，优势少。但我们不能悲观，机会虽然看起来不多，但是涉及面极广，威胁方面也都是国内多数中小型企业所普遍存在的，劣势也不是不能挽回的，优势也是可以开发和强化的。针对这个结果，分别就其优势、劣势、机会、威胁等方面提出相应的战略性发展建议：一方面是对政府相关部门的期望。另一方面是河南省体育用品制造企业自身的努力：⑴充分发挥体育用品联合会的作用，推进体育用品名牌战略；⑵加强资源重组与合作，发挥优势互补优势；⑶积极争取举办体育用品博览会，为培育河南省体育用品品牌搭建平台；⑷发挥自身优势，提高竞争优势；⑸充分利用河南省丰富的体育资源，开发具有地域特色的体育用品；⑹抓住机遇，通过各种合法途径积累资金、扩大规模，提升企业实力；⑺在实力发展壮大起来之前，避免与强大的竞争对手正面交锋，另辟蹊径，寻求发展。