我国进入高速发展时代以来,建筑业一直处于持续增长的状态。市场经济的高速运转使得交易双方处于买方市场,卖方企业面临着市场竞争的不断加剧,垫资成为一种趋势和必然,与此同时,高速的发展又需要充足的资金作后备,建筑施工所用机器、大型设备、材料的购买、工人的工资等一系列庞大开支都需要足够的资金支持。而有些建设单位由于信用问题、资金短缺或是其他原因未能及时将工程款拨放给施工单位,施工单位只能以垫付资金的方式继续施工,大量的工程款以应收账款的形式存在于企业的账目中。应收账款回收难一直是建筑企业的一大问题,尤其建筑行业的特点是工程期较长、项目金额较大,大量应收账款的存在,严重影响了企业的资产状况,降低了其资金周转能力,为其持续经营带来巨大的风险。SK建筑公司是一家主营景观建设和城市建设的中小型企业。公司为了在竞争激烈的市场环境中发展壮大,采取了较为宽松的信用政策,主营业务收入增加的同时,带来是应收账款质量的恶化,已经严重影响到公司的正常经营活动。基于此,本文提出了对SK公司应收账款管理的研究。本文在研究应收账款相关管理理论的基础上,运用案例研究法、数据分析法首先从管理组织结构、政策制度、管理业务流程等方面对SK公司现行应收账款管理制度进行分析,其次对SK公司近五年应收账款情况从规模现状、应收账款变动趋势、账龄划分、变现能力、客户构成等方面进行了全面分析,在此过程中对企业2016年制定应收账款管理制度前后的管理成果进行对比。之后运用问卷调查法,对企业内部人员进行问卷调查,对调查结果分析,最终得出SK企业现行应收账款管理中存在信用管理缺乏专门组织和专业人员的保证、缺少绩效考核及奖惩制度、应收账款等债权未充分利用、应收账款日常管理不规范,内部控制制度不健全等问题,深入剖析了这些问题出现的内部原因和外部原因。最后,结合SK公司的实际情况,提出应收账款管理的改进措施,应用全过程管理的优化思路,有针对性地对每一个具体的问题都提出了详细的构建及改进方案,并构建客户信用评价体系对现有客户信用等级进行预评,从提出与之相应的保障措施,有助于提升SK公司应收账款管理水平,改善企业目前困境,同时可能对同类企业加强应收账款管理起到一定的借鉴意义。