新经济时代改变着企业的经营环境，竞争依然是不变的主题。企业作为市场经济活动的主体，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须高度的关注竞争、了解竞争，把握竞争的规律，洞悉竞争的原理，掌握竞争的理论、方式和战略模式，从而善于竞争、赢得竞争。零售业是商品从流通领域进入消费领域的最后一道环节，是服务业的重要组成部分。随着中国加入WTO时间的推移，对零售业的保护力度慢慢放开，外资零售企业纷纷进驻中国市场，给中国本土的零售企业带来更大的冲击。再加上科技的发展、顾客需求的多样化使得以产品为中心的竞争模式开始发生变化。面对如此严峻竞争环境，中国零售企业将何去何从，是在市场竞争中立足并谋求新的发展之路，还是固步自封在竞争中惨遭淘汰。中国零售企业面临选择。本文以四川省内江市的零售企业为主要分析对象，从零售企业的竞争战略出发，首先对课题所需要的相关理论进行了综述，然后在运用波特的五力模型和价值链等战略工具的基础上对内江市的零售企业的发展状况进行了分析，找出内江市零售企业面临的问题。最后，针对问题提出内江市零售企业应选择的竞争战略：第一，在内江的零售企业中应当实施以多样多层为主的零售业态的竞争战略以加强自身内部的竞争实力。第二，应实施连锁网络为主的零售业制的竞争战略，即规划产权，以战略联盟的方式提高内江市零售企业的进入壁垒，以抵御外来零售企业的竞争。第三，应建立一定数量的物流配送中心，采取相对准确的市场定位，打造独特的企业文化以提高零售业的价值链质量，从而提升内江市零售企业的竞争力。