时代的脚步在不断向前发展,全面预算管理所处的市场环境也在不断变化,其理论基础和实践经验已经在西方国家得到不断的健全和完善。而我国对全面预算管理的研究和实践,只是近些年才开始的,预算并没有发挥出应有的效果。全面预算管理作为管理会计活动中的重要内容,对企业的成本控制将产生明显帮助。全面预算管理工作的进行不但能够使成本控制的目标更加明确,还能够结合成本控制工作开展的需要,针对性的进行成本管理体系的合理构建,并且已经成为较多物流企业成本控制的重要途径。本文首先以A铁路物流公司为研究对象,以A公司全面预算管理下成本控制作为主要研究内容,对国内外关于全面预算管理下成本控制的理论与发展进行了梳理。然后,对A公司预算管理及成本控制现状进行介绍与分析,发现其存在的问题并探寻成因。在此基础上,提出A公司全面预算管理下成本控制的改进方案,从而改善A公司全面预算管理下成本控制的体系,优化成本预算管理流程。最后,将改进后的方案应用于A公司2017年各项业务,主要包括成本预算的编制、分析与控制、考核与评价,进而为A公司今后在全面预算管理下进行成本控制提供一定的借鉴意义,证明全面预算是一种先进的成本控制工具。本文通过理论与实践的结合,可以看出全面预算管理能够实施有效控制,实现动态监督,全方位管控成本发生的全过程,对发现的问题及时进行偏差纠正,并对取得效果进行评价,促进企业在日后的管理中更好的进行成本预算与控制,提升企业整体效益,实现战略目标。