随着互联网技术的不断发展,基于互联网技术的电子商务也在迅速地发展壮大,尤其是B2B电子商务,2017年度其交易规模已高达20.5万亿元,这种商务模式的快速发展也带来了网商融资的强烈需求。这使得基于第三方B2B平台的融资业务快速涌现,但新的业务模式必然会带来新的问题,委托代理下B2B平台的不作为及逆向选择问题使得银行与B2B平台之间的协调变得十分重要,对银行与B2B平台间的激励机制研究具有重要的意义。本文以银行与B2B平台的激励机制为研究对象,首先,通过文献梳理对线上供应链金融及基于B2B平台的线上供应链金融当前存在的模式进行总结分析,并找出其存在的问题;其次,对基于B2B平台的线上供应链金融模式进行重新构建,为后续激励机制的研究提供了良好的基础;再次,通过明确贷前B2B平台的筛选机制、设计贷中合理的收益分配契约、建立贷后对B2B平台绩效的评价机制,构建一个包含合作激励、契约激励及声誉激励的全过程激励机制;最后,模拟商业银行和三个电商平台的筛选及业务合作过程,对整个激励机制进行数据量化分析,以证实所构激励机制具有一定的实践价值。本文重建的金融模式能够有效解决当前模式所存在的问题,提高信息透明度、实现“1+N”向“N+N”的融资本质转变,并弱化B2B平台在授信过程中的作用,为激励机制的研究提供良好的基础,从一定程度上降低银行的委托代理风险。其次,全过程的激励机制从贷前明确B2B平台筛选机制,到贷中设计合理的收益分配契约,再到贷后建立对电商平台的绩效评价机制,不仅能通过对合作门槛及绩效的量化提高B2B平台逆向选择行为的成本,从而对平台起到间接激励作用,还能通过计算并分析两者的最优收益分配比例对平台起到直接激励作用,很大程度上降低了银行的委托代理风险。最后,通过实证分析验证了整个激励机制具有实践价值。